Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Цепочка добавленной стоимости - это последовательность процессов по созданию продукта. Продукт проходит через все процессы в данной цепочке в определенном порядке и во время каждого процесса получают дополнительную ценность. Причем, пройдя всю цепочку, продукт приобретает ценности больше чем сумма ценности всех процессов. Анализ цепочки добавленной стоимости оценивает какую стоимость каждый процесс добавляет к продукту. Данная модель возникла благодаря идее о том, что компания это не случайная комбинация оборудование людей денег и менеджмента. Только если эти компоненты организованы в систему и правильно используется, становится возможным произвести продукт за который потребители будут готовы заплатить. Возможность выполнять определенные процессы и управлять их взаимосвязями с другими процессами создает конкурентное преимущество. Выделяются два вида процессов: Основные Вспомогательные Основные процессы напрямую связаны с созданием или доставкой товара или услуги. Сюда входят пять процессов:

Конкурентный анализ по модели"5 сил" Майкла Портера

Модель 5 сил конкуренции Портера , Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов.

Конкурентный анализ по модели"5 сил" Майкла Портера. ПОЖАЛУЙСТА, ПЕРЕЙДИТЕ НА НАШ . Диагностика бизнес-процессов · Диагностика.

Бакалавриат В настоящее время телекоммуникационная отрасль переживает серьезные рыночные и законодательные потрясения. Конкуренция требует от компаний связи введения и оперативного управления новыми усовершенствованными услугами, эффективной поддержки клиентов, развития и внедрения новых технологий, эксплуатации и обслуживания сложной комплексной инфраструктуры. В то же время непрерывно возрастают требования пользователей к качеству предоставляемых услуг и уровню сервиса, поэтому для достижения успеха у клиентов недостаточно одной, пусть и четко сформулированной, стратегии — необходимыми составляющими также являются тщательно спланированные процессы основных видов деятельности.

Таким образом, целью данной работы является моделирование сквозного процесса одного из самых важных направлений бизнеса компании - продажи и подключения услуг клиентам в сегментах 2 и 2 . Для анализа положения компании на рынке, определения перспективных направлений деятельности и источников долгосрочного роста ее стоимости будет использован распространенный набор методов: Динамику бизнес-процесса поможет определить расширенная карта процессов оператора связи , а сам процесс будет построен в нотации .

Построенная в результате работы модель бизнес-процесса, а также предложения по его оптимизации могут послужить не только теоретической, но и хорошей практической базой для критического анализа, а в дальнейшем внедрения на крупных предприятиях телекоммуникационной отрасли в России. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции. Соперничество среди конкурирующих предприятий отраслевая конкуренция. Угроза появления новых конкурентов. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями.

методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в.

Блог о саморазвитии Пять сил в бизнесе по Портеру Стратегия Портера — это простой, но эффективный инструмент для понимания своих сильных сторон в бизнесе. Когда вы осознаете, в чем заключается ваша сила, то можете использовать эти знания для создания конкурентного преимущества и достижения самых амбициозных целей. Эта стратегия поможет определить, будет ли ваш новый продукт или услуга приносить прибыль.

Вы также можете планировать деятельность своего бизнеса или стартапа , развивая свои слабые стороны. Пять сил 1 Сила поставщика Здесь вы оцениваете, насколько легко поставщик может поднять цены на свои материалы, продукты или услуги. Это может быть обусловлено: Чем меньше выбор среди поставщиков и чем больше вы зависите от своего нынешнего поставщика, тем больше власти он имеет над вами.

Если у вас небольшое количество могущественных покупателей, то именно они имеют над вами власть, а не вы над ними. Сколько у вас конкурентов? Их продукты и услуги настолько же привлекательны, что и ваши? Создавайте уникальные продукты и выходите из конкурентной среды. Например, если вы продаете уникальное программное обеспечение, способное автоматизировать важные бизнес-процессы, ваши конкуренты могут делать эту работу вручную или отдать на аутсорсинг.

И если замещение дается конкуренту легко, вы теряете свое преимущество. Требуется ли новичкам много времени и денег для этого?

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Различные подходы к выделению и описанию бизнес-процессов . При решении вопроса о границах процессов М. Портер предположил, что Матричный подход: модель бизнес-процессов представляет собой матрицу, каждый.

Биография[ править править код ] Майкл Портер родился в в штате Мичиган в семье армейского офицера. Окончил Принстонский университет , затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете , причём каждый этап обучения завершал с отличием. С работает в являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше отраслей в разных странах.

Трижды получал награду за свои статьи. Премия Адама Смита Национальная ассоциация промышленных экономистов. Семь почётных докторских степеней. Майкл Портер является одним из ведущих специалистов в области изучения природы конкуренции.

5 сил Портера: 2 модели анализа (экспресс + полный)

Хотя на самом деле он внутренний, так как изучает конкретную компанию и влияющие факторы на неё. Если Вы хотите с помощью этой модели анализа найти решение что делать здесь и сейчас, то лучше отложите ее на полку, и воспользуйтесь обычным -анализом. Он как имиджевая реклама , работает, но в перспективе. Иначе Вы не сможете правильно интерпретировать результаты, впрочем, сделать Вы тоже врядли их сможете. Поэтому как у нас принято на блоге, изучаем каждую силу на примере предприятия малого бизнеса, а не крупных брендов.

Но это при условии, что мы говорим не об единичном помешательстве, а именно когда у народа массово меняются предпочтения, критерии выбора, страхи, потребности.

Описание производственных и технологических процессов. Понятие бизнес- процессов. Модель М. Портера. Главный бизнес-процесс.

Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели — модель пяти сил конкуренции по Портеру. золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений.

А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным.

Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры. Портер выделяет шесть основных факторов, влияющих на силу барьеров входа в отрасль: Чем больше объем производства, тем ниже затраты на производство 1 единицы продукции, тем сложнее новому игроку достичь высокой рентабельности при выходе на рынок. Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок. Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу.

Бизнес-модели

Знание размера отрасли важно для оценки инвестиций, определения доли рынка конкурентов. Анализ возможностей роста облегчает оценку рыночного потенциала отрасли табл. Анализ возможностей роста Но потенциал роста может оказаться призрачным: Поэтому важно понимать условия развития рыночного потенциала отрасли, на который влияет множество факторов:

Поэтому в таких ситуациях мы используем метод 5 сил Портера. Он помогает за завернуть все гайки так, что Вам останется только закрыть бизнес. . что стоит инвестировать свои умственные процессы в последнюю очередь.

Рынок сбыта, виды потребителей по сферам деятельности. Анализ конкурентов и долей рынка. Конкурентоспособность компании и главного конкурента на рынке маркетинговой стратегией компании. Инструменты повышения эффективности бизнеса. Проведение глубокого предпроектного обследования деятельности компании. Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон организации. Идентификация стратегий фирмы как проверка стратегий и программ действий на соответствие целям.

Характеристика предприятия и выпускаемой им продукции.

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

При этом блоки должны быть взаимосвязаны между собой, складываться в единую форму, визуальный образ. Блочные модели Если мы вспомним модели для визуализации связей , то в логику бинарной матрицы легко вписывается метод -анализа. Наверное, все его делали в институте и раскладывали на 4 блока:

Управление предприятием при помощи бизнес-процессов в сочетании с функциональным . Это матрица Портера, матрица «продукт/рынок», матрица.

Литература и источники Введение Послевоенные годы и вся вторая половина 20 го века были заполнены различными новациями и техническими решениями. Всё это дало сильный толчок менеджменту как дисциплине и сделало его почти наукой. Конец 20 го и начало 21 века ознаменовались широким применением технологий, что дало вторую жизнь старым и почти забытым технологиям менеджмента.

Более того, они являются производными инструментами. Далеко ходить не надо, посмотрите на некоторые уроки по тому же в открытом доступе , даже они нас отсылают к бизнес процессам, что уж говорить об системах исключительно для бизнеса. История и понятие Стоит сказать, что отдельных монографий и серьёзных исследований на тему бизнес моделирования не было вплоть до 80 —х годов. Однако термин витал в воздухе и часто соприкасался с бизнес процессами.

Цепочка добавленной стоимости

Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Термин на английском языке Бизнес-модель — это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть долгосрочной и отвечать на вопросы: Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании.

SWOT-анализ и матрица BCG потеряли актуальность Таким образом, основная задача оптимизации бизнес-процессов — увеличить КПД и снизить Анализ отрасли по модели пяти сил Майкла Портера.

Задачи, цели, содержание процесса моделирования архитектуры информационной системы предприятия. Идентификация понятия в области проектирования информационных систем как объекта реализации. Понятие модели архитектуры информационной системы предприятия. Цель моделирования информационной системы. Место модели архитектуры в процессе разработки информационной системы предприятия. Многоаспектность моделирования информационной системы предприятия.

Понятие общей структуры модели информационной системы предприятия. Форма использования матрицы Дж. Захмана в процессе моделирования архитектуры информационной системы предприятия. Уровень бизнес-архитектуры информационной системы предприятия в матрице Дж. Основные подходы к моделированию на уровне бизнес-архитектуры информационной системы.

Моделирование миссии предприятия с помощью иерархической и фасетной классификации целей и задач информационной системы.

Виды маркетинговых стратегий в зависимости от спроса, конкуренции и доли рынка

Данная модель выстраивается на базе сформулированной Майклом Портером цепочки создания ценности. Однако, бизнес активно развивается, и вместе с тем видоизменяется способ формирования ценностной цепочки деятельности. Авторы статьи исследовали данный вопрос и проследили механизм изменения подхода к построению цепочки создания ценности, от ее классической формы к формам отвечающим текущим требованиями бизнеса.

.

являются: PEST-анализ, SWOT-анализ, модель М. Портера, матрица BCG; операционной деятельности организации или ее бизнес-процессов.

В процессе обсуждений и дискуссий на е-хе, мы обнаружили серьезный разброд мнений по этому поводу. Собственно, поэтому и увидел свет этот материал. Все больше молодых и активных менеджеров включаются в процесс реорганизации деятельности компаний. Но, перед тем как дать описание методики матричного моделирования компании, хочу остановиться на трех основных подходах по формированию моделей бизнес-процессов верхнего уровня, которые и являются причиной основных разногласий среди менеджеров.

Первый подход ориентирован на подробное описание последовательности действий, проводимых работниками для достижения результата; второй позволяет провести синтез бизнеса компании и сгруппировать работы; третий выделяет рассматривает процессы, как последовательный вклад в создание продукта, предназначенный для поиска конкурентного преимущества. Построение такой модели и использование ОВМ применяется в качестве инструмента при работе над проектом внедрения системы на крупном предприятии, сравнении существующих и будущих бизнес-процессов.

Модель ОВМ хороша тем, что в общем виде описывает полностью предприятие вплоть до процессов 5-го уровня, то есть отражает последовательность абстрактных операций условного предприятия с указанием логических операторов. Иначе говоря, локализовав адаптировав под деятельность предприятия ОВМ-овскую модель, менеджер получает сбалансированное описание бизнес-процессов в едином формате, соответствующем идеологии .

Основы менеджмента. Конкурентные стратегии Портера.


Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!